家电供应链再遭“疫情考验 ”(上):强弱异势,有小厂跑路
生产端与供应链中断：家电整机厂商面临采购 、生产和运输三端困扰 。工厂员工需每天核酸检测，一旦出现阳性病例 ，整个工厂可能被封控 。周边供应商因封控无法及时供货 ，导致生产线停摆。即使生产完成，货物在收货地仍可能被封控，形成“出发地 、收货地、司机 ”三重封控的被动局面。
近70家公司发布退市风险提示,是否很多公司现在处境困难?
〖壹〗、首先 ，近来中小企业融资依然特别困难 。虽然国家颁布了很多惠及中小企业的好政策 ，但是由于这项政策在执行过程中，会存在各种各样的阻力 ，尤其是对于银行来说 ，把资金借给这些小企业的风险成本是特别高的，因为这些小企业在经营过程中面临各种各样的问题 ，特别容易随着社会经济出现问题而导致大规模的破产 。
〖贰〗 、尽管公告未详细披露具体困难 ，但结合此次被执行信息可推测，资金链紧张 、债务违约或市场环境变化可能是主要原因。母公司中国忠旺的处境中国忠旺自2021年8月30日起停牌至今 ，停牌原因与下属公司经营困境直接相关 。停牌期间 ，公司未发布复牌计划或重大资产重组进展，市场对其持续经营能力存疑 。
〖叁〗、尽管亏损幅度较上半年有所收窄 ，但整体仍未摆脱亏损状态。此前 ，公司因2017年 、2018年连续两年亏损（净利润分别亏损94亿元 、137亿元），于2019年4月被实行“退市风险警示”处理，股票简称变更为“*ST海马” 。若2019年全年无法扭亏为盈 ，将面临退市风险 。
〖肆〗、大环境下行 ，企业与员工“双困 ”经济下行压力下，企业订单减少 、回款周期延长 ，导致资金周转困难；员工则面临跳槽难（“从坑换到坑 ”） 、转行成本高（如主播行业流量差）等问题。例如朋友公司暴雷后 ，部分员工因不甘心或找不到更好工作而继续留守，形成“企业拖薪-员工无奈”的恶性循环 。
为什么如今国内的中小微企业和个体户生存都已经非常困难呢?
中小微企业和个体户的现金流通常非常脆弱 ，与大型企业相比 ，缺乏固定的经销商客户和充足的财力支持 。在应对交易纠纷或长期拉锯战时，这些企业的日常生产可能会受到严重影响。即使有政府的扶持 ，它们在市场竞争中仍难以持续发展 。 中小微企业和个体户需要具备独特的市场竞争力 。
一：中小企业抗风险能力差。此次新冠肺炎疫情到来 ，对全国范围的许多商业发展都造成了巨大的影响和阻碍。许多中小企业都因为在疫情当中没有足够的充分准备，抗风险能力较差 ，导致货物无法销售 ，引发资金链断裂关门的相关情况 。
融资渠道受限：中小微企业难以通过一级、二级市场融资，银行借贷门槛高，民间借贷依赖“人情 ”抵押 ，资金链断裂风险大 ，融资难 、贵 、慢成为主要资金困境 。劳动力供给不稳定：企业规模小、管理落后 、工资竞争力弱，叠加年轻人就业观不成熟 ，导致劳动力流动性高 ，企业常沦为“短期培训基地 ”。
内卷的深层原因1）市场饱和与产能过剩，5000万家民营企业加上1亿个体户构成庞大创业大军 ，多数行业进入存量竞争阶段 。2）创新能力不足 ，41%受调查企业表示数字化转型困难，专利转化效率低 ，难以形成差异化优势 。
经营规模与限制 个体户往往规模较小 ，可能在资金 、技术和管理等方面存在局限。这在一定程度上限制了其扩大生产和提升竞争力的能力 。一些大型企业或机构可能更倾向于与规模更大、实力更强的合作伙伴打交道，而忽视了个体户的潜力和贡献 。这种偏见可能导致个体户在某些市场中受到不公平待遇。
北京对受疫情的中小微企业实施普惠性税收减免
〖壹〗、北京为应对疫情影响 ，对中小微企业实施了一系列普惠性税收减免政策 ，具体内容如下：增值税相关减免政策 落实增值税期末留抵退税政策北京将有效实施增值税期末留抵退税政策，重点支持小企业和制造业 、科研技术服务 、电力、热气 、水生产供应 、软件和信息技术服务、生态保护和环境治理 、交通 、仓储、邮政等六个行业 。
〖贰〗 、北京不断优化的营商环境，通过政策扶持与高效服务 ，帮助小微企业主跨过疫情带来的“至暗”时刻 ，稳定并吸引了外资投入 。
〖叁〗 、北京市中小微企业优惠政策“三减 ”政策通过减税费、减房租 、减疫情防控支出降低企业经营成本：减税费2022年对增值税小规模纳税人 、小型微利企业、个体工商户按50%税额幅度顶格减征“六税两费 ”。延续生产、生活性服务业增值税加计抵减政策，科技型中小企业研发费用加计扣除比例提高至100% 。
〖肆〗 、疫情期间减税降费政策主要包括以下几个方面：对小微企业实施普惠性税收减免政策：“六税两费”减免：增值税小规模纳税人可以在50%的税额幅度内减征资源税 、城市维护建设税、房产税 、城镇土地使用税 、印花税（不含证券交易印花税）、耕地占用税以及教育费附加和地方教育附加 。
重庆力宏精细化工:小企业担大责任
重庆力宏精细化工在疫情期间通过保障生产 、落实防疫措施及捐赠物资等方式 ，展现了小企业勇担社会责任的担当精神 ，具体表现如下：保障生产供应，稳定市场秩序作为羧甲基纤维素钠（食品 、乳制品企业核心原辅料）的主要生产商 ，力宏公司疫情期间取消春节休假 ，组织203名工人三班倒，24小时不间断生产 ，日产能达105吨。
重庆力宏精细化工有限公司是2001-11-20在重庆市南岸区注册成立的有限责任公司 ，注册地址位于重庆市南岸区江峡路6号。重庆力宏精细化工有限公司的统一社会信用代码/注册号是91500108709470173U，企业法人陈正伟 ，近来企业处于开业状态 。
在知识产权方面 ，重庆力宏精细化工有限公司拥有注册商标数量达到15个，专利信息达到77项 。此外，重庆力宏精细化工有限公司还对外投资了7家企业 ，直接控制企业1家。
疫情使制造业产能下降,制造业将如何保持整体优势?
〖壹〗、最大的方法就是一定要想办法自救 ，比如说一些公司的制造业，本来是要按照计划继续生产的 ，但是因为武汉的疫情而导致推迟 ，所以很多地方的供货商可能不能及时的运送材料以及人员不能及时的复工，他们就会和一些比较近的供货商沟通 ，并且这样的沟通必须是及时快速的 ，以保障物流物资的安全且及时的运送 。
〖贰〗 、长期来看，中国制造业需在巩固现有优势的基础上 ，通过提升自动化水平 、加强关键技术自主可控、深化世界合作等方式 ，构建更具韧性的供应链体系 。例如，新能源汽车 、5G设备等新兴领域的快速发展 ，正为中国制造业开辟新的增长空间 ，并吸引全球产业链进一步向中国集聚。
〖叁〗 、总体与行业优化：总体稳定：制造业总体比重需保持基本稳定，避免过早、过快下降 。行业升级：传统产业（如资源密集型行业）比重可适度降低，高技术产业和战略性新兴产业需加快发展 ，提升知识技术密集型活动占比 ，推动全球价值链高端升级 。
〖肆〗、后疫情时代，传统制造企业可通过升级转型 、变革管理模式 、利用私域营销及数字化工具破局增效。具体策略如下：加速升级转型 ，向智能制造与数字化转型传统制造业需从劳动密集型向智能制造升级 ，结合物联网、大数据 、人工智能等技术优化生产流程，提升自动化与柔性生产能力 。
〖伍〗 、增强产业链供应链韧性锻造长板：巩固提升优势产业的领先地位 ，保持我国在某些制造业领域的优势 。补齐短板：深入实施产业基础再造工程 ，在关系国家安全的领域建立自主可控、安全可靠的国内生产供应体系，确保关键时刻“不掉链子 ” ，提升产业链供应链的稳定性和竞争力。
〖陆〗 、中国制造业的优势在于够全面 ，够接地气 。因此即使走产业升级之路，我们也不能完全放弃中低端产品的制造能力 。控制世界有两种办法 ，一种是控制精英kol ，掌握少数人就能领导全部人；还有一种就是控制绝大多数中低层，这显然是更难完成的事情，会选取的人很少 ，但新中国的历史证明农村包围城市是切实可行的。
